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    在即将或正在进行数字化转型的企业中，CIO承担着横跨多个职能的任务，监督运营、销售、营销、系统、生产、企业内部文化，甚至是产品和服务的转型过渡工作。随着数字化转型的不断深入，对企业的CIO也提出了要求。一方面，必须具备数字化技术的前沿洞察与研发能力，能够预见、引导数字化转型策略、技术与应用的发展方向，让企业少走弯路，并实现数字化转型的高效产出。另一方面，就是必须拥有对用户所在行业数字化转型的需求洞察与实践能力，能为用户提供解决其挑战和满足其中心需求的基础架构、产品与解决方案，四会电子数字化转型软件，帮助用户达成其数字化转型的很终目标。作为企业信息化的推动者和执行者，CIO在数字化转型的新使命面前应该发挥什么作用，值得CIO高度重视。CIO决不能缺席数字化转型、决不能排斥数字化转型，要跟上时代进步的步伐、适应企业转型升级和创新发展的需要。中国中钢集团公司信息管理中心总经理李红认为，CIO要尽快转变观念、转换思维、提高认识、提升能力，争做数字化转型的参与者和推动者，四会电子数字化转型软件。应通过5个思维方式的转变来完成从“技术使能者”到“价值赋能者”的转型：战略思维。适应企业战略性的数字化转型需要，四会电子数字化转型软件，拓展变革思维的视野。数字化转型是提升企业数字经济环境下的新型竞争能力。四会电子数字化转型软件

    从单纯的技术思维向全局性复合型思维转变;产业思维，适应企业“中心业务”数字化转型的需要，助力“融合发展”，从技术**向跨界**转变;商业思维，适应企业营销方式和客户服务“平台化”转型的需要，信息技术服务从面向企业内部向面向社会转变;管理思维，适应企业组织、流程和管控模式数字化转型的需要，助力企业扁平化、去中心化、平台化等互联网模式转变;数字思维，适应“数字化企业”的转型需要，技术服务更敏捷、更简化，从功能构建的适能者向价值实现的赋能者转变。过去，传统企业的信息化建设往往是在既有的业务和管理模式基础上，用信息技术提升效率和改善流程。而“数字化转型”对于传统企业的信息化建设而言，不只只是依靠企业自身的状况、数字化转型、实施环境和成熟度，还包括人、投入产出、知识与能力、财务、企业文化是否能接受或适应转型等进行分析和考虑，对标行业标竿，制定每一个阶段的目标和极点目标，更是一种思维方式的转型，甚至是颠覆。当今CIO的角色跟以前很不一样。现在的IT系统包括CIO的职能是创造新的业务，对新业务进行更好的支撑。如果未来对一个企业的决定是由人做出来的。而不是通过IT的方式和人工智能的方式做出来的。高要区运营数字化转型哪个好通过数字化转型，能够提升客户体验及员工生产力。

    随着5G、AI、大数据等智能技术的同步成熟，有预测认为，未来这些技术相互融合将带来第四次工业新的，各行各业都会因此发生新的性的改变。数字化转型也成为企业不得不做出的选择。虽然企业大多能够意识到数字化转型的重要性，但是实践中，CEO及董事会往往难以理解数字化转型如何操作，并且公司作为盈利机构，数字化转型的商业价值往往难以量化，也在一定程度上打击了企业数字化转型的积极性。“大多数情况下，IT经常被排除在公司战略的决策层之外。原因是很多公司仍把IT部门当成成本中心，而非将其转变为引前业务转型的部门。IT的商业价值也就没有体现出来。”信息技术研究和顾问公司Gartner中国区副总裁孙亮认为。Gartner成立于1979年，为标普500指数成员，根据其官方介绍，截至2018年11月21日，全球500强企业中有73%依靠Gartner提供洞察和建议。Gartner于2005年进入中国，自2010年起，其在中国的业务发展加速，积累了大量为中国企业提供IT咨询服务的经验。IT的商业价值技术对于产业的颠覆，包括数字化转变，对于每一个行业、每一家企业，都在做着相应的变化。所以每一个企业，无论是CEO、CIO，亦或是董事长，都面临着技术对于行业的颠覆。根据Gartner的调查，全球范围内。

    定义了从调查分析开始的转型五大阶段，并给出了每个阶段的具体任务和主要目标。企业可以根据自身的发展状况和对数字化转型的需求自行开始转型前的准备和评估工作，让转型变得有的放矢。为什么要数字化转型时代演进：人类社会经历了农业社会，工业社会的发展，目前进入了数字社会。相对于以往，数字化时代引发了诸多方面的变革，这些变革非常巨大，包括技术、经济、思维、生存等方面都在发生跨时代的改变。农业社会生产要素是土地资源，生产方式为人工劳作；工业社会生产要素是矿藏与石油，生产方式为机械；数字时代名产要素是数据，生产方式为人工智能。这种不同以往的生产环境变化，促使全球各国在调整自己的国家战略。政策带领：“数字经济是指以使用数字化的知识和信息作为关键生产要素、以现代信息网络作为重要载体、以信息通信技术的有效使用作为效率提升和经济结构优化的重要推动力的一系列经济活动”作为我国“建设现代化经济体系”战略目标。国家以“供给侧新的”为中心，陆续出台“智慧城市”、“中国制造2025”等政策带领转型方向；同时由于国家竞争力提升，“一点一路”等政策也对企业提出了超越以往的要求。科技使能：工业化、信息化、互联网领域科技的发展。数字化转型已成为企业的战略重点。

    什么是“转”？什么是“型”以二进制为基础和起点的数字化时代，其数字化转型更多强调对个体工作方式和企业经营管理方式的改变。那么，数字化转型中，什么是“转”？什么是“型”，这是需要首先明确的。我的理解是数字化转型的“型”是业务模型，数字化的“转”，是信息技术手段。数字化转型，不只只是信息技术的应用，更重要的是业务用新的方式来完成。数字化转型的“型”是企业业务模型和员工能力模型，即企业业务策略、业务组织、业务流程，员工通过信息技术实现能力模型的扩展等。数字化转型的“转”是指用数字技术的新形式来完成业务。这其中有两个关键点，首先，业务活动的本身不会变化，其次，一定是用新技术来完成或帮助完成这个业务活动。换一种简单化方式来表达，转型就是“将业务活动（用信息技术）换一种方式来完成”。例如，用打卡机打卡转换为用手机打卡，用专业人员迅速转换为视频分析预警，用课堂培训转换为网上授课等等。数字化转型项目与传统咨询项目的区别与关系在咨询圈里，看到很多把信息化规划项目叫成数字化转型项目，也看到很多把数字化转型项目做成信息化规划项目，这很容易将导致与客户交流或项目交付中的偏差。数字化转型成为了企业实现数字化时代的客户价值、转型数字化运营和数字化商业模式的必由之路。广宁媒体数字化转型市场价格

数字化是通过信息技术手段将运营、决策、支撑等业务进行再造升级。四会电子数字化转型软件

    只7%的受访企业能够真正成功展现IT的商业价值。此外，45%的受访企业并未建立衡量IT商业价值的机制。只7%的企业能够真正展现IT的商业价值，但这并不意味着只有7%的企业里IT有商业价值。其它的企业里IT同样有商业价值，只是在其它企业中，没有机制把IT的商业价值呈现出来，让CEO能够看到并理解其价值。孙亮指出，“大多数情况下，IT经常被排除在公司战略的决策层之外。原因是很多公司仍把IT部门当成成本中心，而非将其转变为引前业务转型的部门。IT的商业价值也就没有体现出来。”数字化新的的特点是需要探索、创新、实验。这与此前信息化新的时的“瀑布式”开发的工作方法不同，而是采用“敏捷开发”。“敏捷开发指通过小的原型进行测试，随后快速迭代。”Gartner高级研究总监陈勇介绍到。敏捷开发需要企业能够给足够的团队试错机会，但现实情况往往是，很多企业保留着只许成功不许失败的企业文化。并且。企业在立项之初往往需要明确知道数字化转型能为企业带来哪些商业价值。企业的数字化转型多由首席信息官即“CIO（ChiefInformationOfficer）”负责，CIO是负责一个公司信息技术和系统所有领域的高级管理人员，他们通过指导对信息技术的使用来支持公司的目标。四会电子数字化转型软件

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